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　　6號的識別

　　學員A

　　這是一位在3號和6號中掙扎的女士，她的6號得分最高，那么她是不是6號？

　　"我最在意的是安全感，而其余方面我不是6號這樣的。我看人眼神都是直視的，說話也很直接。"她是一個很羅唆利索的女士，在外貌上沒有6號的特色。

　　"光有平安感，沒有成就行不行？"我用了一個最簡略的措施來辨別。

　　"不行。"她的回答斬釘截鐵。

　　"那你不是6號。"我微笑著說。

　　一聽我的論斷，她立刻反駁道："您是不是太果斷了，我6號的得分是最高的，而且6號那種愿意做打工仔的心態(tài)就挺像我的。"

　　她的回答讓我更確定了自己的結(jié)論。6號屬于順從型，是害怕矛盾的。

　　"在人際關(guān)系上，你是順從型的、反抗型的，還是抽離型的？"我問道。

　　"我感到自己偏向于順從型，在工作中我有很好的協(xié)作性。"她答復(fù)道。

　　其實，從她的話語中就可以很明白地看出她平時人際關(guān)系的種別。她顯然曲解了對抗的實在含意，對抗并不象征著就不能與人很好合作，只是闡明喜歡跟人競爭罷了。

　　"你喜歡競爭嗎？"我換了一種說法。

　　"競爭我不喜歡。年青的時候，如果有一個女孩跟我爭一個男孩，我肯定會讓給她，不會跟她搶。工作也是這樣，我是以自己的工作表現(xiàn)來讓領(lǐng)導(dǎo)評判，而不是以某人為目標，一定要與他爭個勝負。"她回答問題一貫明辨是非，不是"Yes"就是"No"。顯然，這樣的作風不屬于6號。

　　"你要清楚，你所謂的'讓'是怎樣的'讓'，'讓'在某些時候也是一種'爭'。你有資本，或有更好的抉擇時才會'讓'。如果你是順從型的，那就談不上'讓'了。一有男生追求你，你就從了。"

　　"實際成果就是誰尋求我，我就跟了誰。"她打斷了我的話。

　　"還是有差別的，解釋追你的恰好是你中意的。"我笑著對她說。

　　她無言地點搖頭，但眼神中有著顯明的不認同。于是，我轉(zhuǎn)移方向，試圖用另一個問題來緩解她的情感："你的得分怎么樣？6號是多少分？3號又是多少分？"

　　"我1號是16分，6號是23分，3號是22分。"

　　她的3號得分很高，跟我猜想的一樣，她應(yīng)該就是3號："你是專心生活的吧？"

　　"是。"她很肯定。

　　居心生活的是2號、3號、4號，屬于對抗組的是3號、7號、8號，于是我說："你應(yīng)該是3號。"

　　"但我怎么不像3號呢？實在我對將來有著極大的焦急。"她開端反駁。

　　對未來有焦慮是很正常的，在現(xiàn)在這種生活壓力和生活節(jié)奏下，有幾個人沒有焦慮。我接著說："如果光有安全感，也就是光有人支援你，夠不夠？"

　　"還要有成就，但先要有安全感。"她很快回答了我的問題。

　　"如果在實現(xiàn)成就的進程中得冒很大的危險,九型人格中五號銷售人員的工作劣勢，你干不干？"

　　"如果能獲得成就的話我是會干的。"

　　6號不是這樣的，6號會先考慮安全邊際，如果超過了他的安全邊際的，他是不干的。而且，6號的安全感來自很多方面，不僅包括自己，還包含家人，甚至是周圍的人。于是我說："如果是6號，他就不會干，他會設(shè)定安全邊際。"

　　"我也會這樣，假如某件事對我的生活會發(fā)生很大的影響，讓我的生涯極度不安寧的話，我也不會干的。"她說道。

　　如何讓她自我認定？她一定會發(fā)現(xiàn)自己與6號的不同點。我問道："你當初的生存狀態(tài)不代表你全部人生的生存狀況。生存狀態(tài)和環(huán)境的變更有關(guān)系。你認定自己是6號了？"

　　她輕輕搖搖頭："也不完全是，不論是P6還是CP6，有很多地方都不像我，但他們的常用語我還是有一些的。我需要老板時常肯定我的工作，如果沒有肯定，我就沒有自信。"

　　我點拍板，接著問道："什么時候你最有能源？是有人確定你的工作事跡的時候，仍是有人聲援你的工作的時候？"

　　她尋思了片刻之后說道："我覺得自己要有一個獨立的空間，同時有人肯定我，覺得我可以做這件事。"

　　她的回答很明顯就是3號的答案。我要清楚地告訴她這一點："6號并不需要獨立的空間，他最喜歡和一大群關(guān)系很鐵的人在一起，這樣他就會很有動力。"

　　"我可以招一群人，而且3號的很多貨色在我身上并沒有啊。"她迫切地說道。

　　她不愿意在我眼前放下她的面具，個人形象對她來說如斯重要，這更加印證了我的判定：2號、3號、4號的人是最在意形象的。而且，在和我對話的整個過程中，她表現(xiàn)出來的都是對抗。我換了一個角度，用3號的優(yōu)點來試探她："你是不是只追求成就？"

　　"我不是，我的目的感不強烈,人類九種性格的基本了解和走向分析。"她很警惕。

　　其實這也很畸形，3號是很奇異的，生活于低谷是逆境，生活過于安逸也是逆境。3號是在壓力下勝利的，如果環(huán)境很安適，四周的人都認可他，他的造詣感就會得到滿意，也就不樂意再盡力了。我又改變了策略："靠你一個人的力氣能不能生存下去？"

　　她很當真地考慮了幾秒鐘之后肯定地說："雖然有些恐懼，但還是可以的。"

　　6號靠一個人的力量是很難生存的。所以，我敢肯定她不是6號。

　　6號是很難找到自己的號碼的，她的不確定也可以懂得。

　　學員B

　　"我吧，70%像3號，40%像6號……"

　　"那加起來都超過100%了。"我感覺到她的緩和，于是我用一句玩笑打斷了她的話。她大笑起來，看起來好了很多，清了清嗓子，接著說道："我很迷茫，不知道自己是哪個號碼。我不滿于現(xiàn)狀，也挺獨立的，然而心坎對未來卻沒有安全感。"

　　她兩手合握，在談話的時候固然與我有過短時光的眼神交換，但能感到到她并不愛好這樣。我直接問道："你是抗衡型的，還是服從型的？"

　　"都有吧。"她不敢確定。

　　"你是順從組的。"我緊緊地盯著她，肯定地說。

　　"對，可能這一組的特征要多一些。"她立刻肯定了我的推斷。

　　她應(yīng)當是6號，6號輕易依據(jù)別人的看法而容易改變自己的態(tài)度，但她顯然對自己是不是6號有疑難："但我不喜歡打工。"

　　其實很多人都不喜歡打工，不外，如果6號準備創(chuàng)業(yè)的話，肯定會計劃良久。我問道："你在創(chuàng)業(yè)嗎？預(yù)備了多久？"

　　"是的，"她沖我點點頭，一接觸到我的眼光，立刻就把視線挪到了我身后的墻上："我籌備了近4年的時間。"

　　"你為什么要創(chuàng)業(yè)呢？"

　　"為了過好生活啊。"她這次的回答很快，但給的答案范疇很廣。

　　我追問道："什么樣的生活是好生活？"

　　"這個……似乎不同的階段會有不同的尺度吧。"她又開始不斷定了。

　　"那你現(xiàn)在的想法是什么？"我緊接著問道。

　　"以前想要的現(xiàn)在都已經(jīng)有了，其實也挺盲目的，也就是為多賺一點錢吧。"她匆匆放松了。

　　"那創(chuàng)業(yè)初期你是怎么想的？"我接著問。

　　"有車有房，想買什么就買什么。"

　　"那你需不須要周圍人的認可？"

　　"需要。"她很肯定地說。

　　"現(xiàn)在有沒有安全感？"

　　"嗯，"她抬頭想了一下，而后抬開端來望著我，"雖然對未來還是有一些膽怯，但還行。"

　　"在人前和人后，你跟你丈夫的關(guān)聯(lián)是不是不一樣？"我微笑著問。

　　"不太一樣。在家里，有時候他聽我的，有時候我聽他的。在外面，我都聽他的。"她有點羞怯地說。

　　"你不太了解自己，是這樣嗎？"我問道。

　　"是，我就是感覺不太懂得我自己。"她沖我微微地點了點頭。

　　"你的得分情形怎么？6號有多少分？"

　　她翻開測試題，說："我的6號是20分，9號是20分，3號是21分。"

　　6號和9號得分高的人普通都很難找到自己的號碼，這位女士這兩個號碼的分數(shù)都很高，難怪她找不到自己的號碼。我能做的只是多問幾個問題，以便更深刻地了解她。

　　"在人生逆境中你會怎么樣？就是說沒錢，沒朋友，也沒成就的時候，你會怎么樣？"我問道。

　　"我會努力，我不怕刻苦，我覺得自己挺能面對壓力的。"她說。

　　她的行為力仿佛不錯，于是我又問道："那你有沒有目標感？"

　　"這一點挺盲目標。"她微皺眉頭。

　　"工作的時候，你是喜歡大家一起干，還是喜歡單獨一人干，哪種方式你覺得更有力量？"要知道，6號是不喜歡徑自一人干活的。

　　"感覺好像不是特顯著。"她猶疑著。

　　"不要好像！"我要求她有一種肯定的回答。

　　"那就是大家一起干吧。"

　　"你喜歡跟人競爭，還是喜歡跟人合作？"我追問道。

　　"合作。"她很肯定。

　　我望著她笑著說："看來你偏6號的特征更多。"

　　"6號啊？我感覺更像3號一些。"她還是猶豫。

　　她的這種反響完全在我的預(yù)感之中。逆境的6號本來就有點像3號，而且，6號就是這樣不斷搖晃，一會兒覺得自己是這個號碼，一會兒又覺得自己是那個號碼。其實，從她的話語中我就知道了她的號碼。她的內(nèi)心充滿抵觸和疑惑，是猶疑不定的，說話也總是"好像這樣，好像那樣"。3號的說話方式不是這樣的，即便是逆境中的3號，說話也是很直率的。

　　6號就是這樣，很多時候他明明知道自己是什么樣的，但他就是不敢自己做決定，而是等別人來幫他做決議。

　　學員C

　　"我跟6號很像，跟3號也很像……"他的終場白和第二位女士有點類似。

　　我打斷了他："那6號的基本欲望和基本恐懼是不是你的？"

　　"是。"他肯定地說。

　　"那3號的基本欲望和基本恐懼呢？"我又問道。

　　如果是6號，他的回答一定也是肯定的。果然，他一聽完我的問題就立即答道："也是。"稍過了一會兒，他問我，"你認為我是幾號？是6號還是3號？"

　　6號就是這樣，老是希望別人幫他做決定。我沒有回答，只是微笑。

　　他見我不說話，于是又說道："我也有6號的那些表示，比方常常會問別人該怎么辦。"

　　我還是微笑，使眼前這個6號茫然地望著我。

　　學生D

　　6號得分很高并不即是就是6號，面前的這位男士就是這種情況，他身上有6號的很多特征，但他的中心號碼卻不是6號。

　　"我6號得分很高。我有團隊感，重承諾，對友人也很虔誠，這些都十分像6號，但6號對未來的恐怖卻不太像我。雖然我也有憂患意識，但沒有到達6號那樣的水平。我能夠肯定自己是1號、2號、6號這一組中的。1號的基礎(chǔ)愿望和根本恐懼都挺合乎我，只是1號的一些特點，好比比擬刻薄等，我是沒有的，而我6號的得分卻又是最高的。"

　　他真的這么肯定嗎？我問道："你真確實定自己是1號、2號、6號這一組中的？"

　　"是，我覺得自己是1號。"他的回答是不許人有半分猜忌的。

　　"你1號和6號各是多少分？"我也相信他不是6號了，6號缺乏他的這種武斷。

　　"我1號是19分，6號是20分。"略一沉思，他接著強調(diào)，"我覺得自己就是1號。"

　　有著許多6號特征的1號，肯定不是一個個性赫然的1號。"你是1號，但你沒有活出1號的出色，也就是你沒有把自己的個性活出來，你是發(fā)霉的1號。"我說明道。

　　"是。"他認可了我的話。這樣的1號還是很少見的。

　　"這是什么起因？小時候受家人的壓制？"我問道。

　　"不是。我不違心過得很露出，只生機很平庸、很平常地過。閱歷的一些事，我不樂意特別去宣傳。我有風險意識，但如果是主要事情或特別事情，就算是天大的險我也敢冒。并且，我骨子里還是從公平、仁慈的角度來斟酌問題的。"

　　"祝賀你，你終于找到自己了。"我沖他伸出了大拇指。當我們的手緊握在一起時，我感觸到了他真誠的喜悅。

　　我是哪個層次的6號

　　每種性情，在不同的階段，你的素質(zhì)、勇氣、自負等會讓你活出不同的人生境界。根據(jù)你核心號碼的分數(shù)就可以斷定你活在哪個層次。

　　檔次6號得分

　　層次6號得分

　　層次6號得分

　　130-32

　　226-29

　　322-25

　　418-21

　　515-17

　　611-14

　　77-10

　　84-6

　　91-3

　　層次特征具體描寫

　　1、自力更生、充滿勇氣

　　找到了內(nèi)在的指引，品味到了真正的安全感，不再信任需要依附別人能力得到支援

　　2、值得依賴

　　尋找支援，進步危機感，對人友善，值得信任，擅長樹立人際網(wǎng)絡(luò)，給人慎重的感覺，自我形象：堅如磐石、關(guān)懷人、可托度高

　　3、有承諾、合作性高

　　發(fā)明雙贏局勢，與人結(jié)盟，勤懇工作，節(jié)省，留心細節(jié)，自律性高，可能預(yù)感問題

　　4、忠心耿耿

　　害怕?lián)p失獨立性,成就型，盼望自己有更多增援；將自身的資源投資于所屬機構(gòu)，冀望得到相應(yīng)的援助；缺少安全感，請求工作上有清楚的步驟及指引

　　5、不置可否、防守性強

　　害怕他人指責自己不追求幻想而將生活組織得秩序井然，做事有條理，特別守時，容易發(fā)性格及緊張

　　6、除暴安良、指責別人

　　畏懼失去盟友的支撐，對自己沒有信念，有強烈的挫敗感，感覺被背離，責備別人，與人爭權(quán)

　　7、草木驚心、不可信賴

　　適度的反映制作了不用要的危機，因此更加不信任自己；容易擔驚受怕、懊喪、無助，愿望有人將他們救出苦難

　　8、妄圖、有攻打性

　　過度缺乏安全感，認為自己將無容身之地；對世界完整失去信任，無端襲擊真實或空想的對手

　　9、自貶、自毀

　　仇恨自己做了錯事，由于內(nèi)疚而自我處分，使本人蒙羞或徹底損壞所有成績；用自殘作為求救信號

　　透視6號上司

　　6號上司常說：伴君如伴虎。正因為如此，6號上司常常焦慮重重。一有焦慮，6號上司就會問："怎么辦？怎么辦？"這讓3號和7號煩不勝煩："你煩不煩，什么怎么辦，你快去辦吧。"

　　6號是我們逆境中的盟友，因為他忠心耿耿，喜歡掩護自己人。別看6號平時顫發(fā)抖抖的，但保護自己人的時候是無比有力量的，幫兄弟兩肋插刀，他永遠萬死不辭。但6號對人性充滿了質(zhì)疑，你跟6號已經(jīng)合作了99次，到第100次的時候，他還會問你行不行，永遠都充滿質(zhì)疑。

　　6號喜歡軌制清晰、權(quán)利架構(gòu)清晰的工作環(huán)境。如果6號有兩個上司，他就不曉得該怎么辦了，心想我跟誰匯報啊？如果在單位被人誤會，或者某些事讓6號背了黑鍋，6號肯定會受不了。因此，6號上司的管理模式個別都很清晰，他會牢牢捉住兩個核心：一是解決問題，一是戰(zhàn)勝艱苦,九型人格怎樣影響我們的事業(yè)發(fā)展。

　　6號能以身作則，很真誠，做事善始善終，很有承諾感。

　　如果四五年前，你和6號一起創(chuàng)業(yè)，6號赤膽忠心跟你一起干。經(jīng)由艱難創(chuàng)業(yè)，事業(yè)緩緩發(fā)展起來了，你說："咱們斗爭了這么多年，該享受享受了吧？"你的配合搭檔6號肯定會說："居安思危啊。"其實，一個單位就算在順境中也免不了會有這樣那樣的問題。

　　6號很謹慎，一發(fā)現(xiàn)問題，他就會夸張問題，提醒你警惕。所以，在逆境中，6號是最可靠的盟友；而在順境中，6號因為過于謹嚴而顯得過分保守，有時還讓人有點厭惡。

　　座右銘伴君如伴虎

　　典范抵觸點

　　過多焦急，一直提問，令人（尤其是3號和7號）生厭

　　長處

　　對盟友忠心耿耿，盡力而為保護"自己人"

　　毛病

　　對人抱著質(zhì)疑的態(tài)度

　　最相宜工作環(huán)境

　　有清晰的權(quán)力架構(gòu)，大家忠于找出本相

　　不合適工作環(huán)境

　　工作指引含混

　　治理方法

　　以解決問題及克服難題為中央

　　令人舒暢的處所

　　是逆境中值得信任的盟友

　　令人不安的地方

　　順境時顯得過火守舊

　　怎樣管理6號員工

　　管理6號員工重要從以下多少方面入手：

　　第一，如何跟6號員工溝通。跟6號員工溝通，你要給他大批及清晰的指引。你要幫他把路鋪好，告知他路通向何方，哪個地段要注意安全，這樣6號就會信任你，就會輕松踏上征途。如果6號不知途徑通向何方，他是不會走的。這一點，6號和3號、7號、8號不同，6號缺乏他們那種敢于冒險的精力。有時6號想得很遠，他會把今后5年、10年、20年，甚至更遠的事情都想到，所以會莫名產(chǎn)生許多焦慮。而且，當6號焦慮的時候，你不能惡感，也不能膩煩，你得領(lǐng)導(dǎo)他說出自己的設(shè)法，然后鼓勵他，并引誘他應(yīng)該怎樣去做。你一句"出了事我擔著"就能夠卸掉6號的包袱，緩解6號的焦慮。雖然6號有很多的猶豫和煩躁，但他是一個很好的履行人，只有知道怎樣引導(dǎo)他，你就能用好他。

　　跟6號定好了的游戲規(guī)矩跟工作打算，你不能暗里轉(zhuǎn)變。如果6號是銷售職員，原來已經(jīng)定好了銷售政策，可你忽然把銷售政策改了，6號一看游戲規(guī)則變了，他可能破馬就不干了。

　　第二，如何激發(fā)6號員工。6號有5號的翅膀，分析能力很強。要激發(fā)6號，你得夸獎和運用他的分析能力。

　　6號對什么都抱質(zhì)疑立場，不保險感。

　　要激發(fā)6號，你得贏得他的信任。如果想贏得6號的信任，你只要把事情運作過程中的陷阱、危機等負面的東西告訴6號就行了。

　　如果你說失事情的負面，6號就會覺得你這個人牢靠，值得信賴。如果6號對你充滿質(zhì)疑，你要贊助6號去尋找答案，并且勉勵6號對你忠心及做出承諾。贏得了6號的忠誠，他可以在危難中為你獨當一面。

　　我有一個朋友，他和一個6號下屬去香港。香港中環(huán)的車許多，在他們過馬路的時候，一輛車沖了過來。6號把我的朋友推開了，而他自己卻被車撞傷了。古代也有很多6號忠臣。所以，上司要善于發(fā)明和應(yīng)用6號這一點。

　　第三，如何管理6號員工的時間。6號的時間管理是軌道式的，就像火車一樣，只有到了這一站才干奔往下一站。也就是說，在支配工作時，不能同時安排給6號員工兩樣工作，每次只能支配一樣，等這一樣做好了，再安排他下一樣。如果同時部署兩樣工作給6號，6號就會有很大的壓力，這樣不僅使他產(chǎn)生憂愁，而且會影響工作的品質(zhì)和效力。在做一件事之前，6號會猶豫；在規(guī)劃完成之前，他也會遲疑。開始之前猶豫是擔憂事件做不好；實現(xiàn)之前猶豫是擔心老板不滿足結(jié)果而交不了差。一個懂6號的上司知道怎么卸掉6號的累贅，他會在6號舉動之前對他說：去做吧，有什么事我擔著。在事情停止之前對他說：快做吧，什么結(jié)果我都接受。

　　上司要鼓勵6號講出內(nèi)心的焦慮和問題，和6號一起制定清晰的工作方案。6號在宏大的壓力下會很焦慮，但沒有壓力也不行，上司應(yīng)該留神適時給6號一些壓力。

　　上司要提示6號按時作息。6號很守承諾，許可人家的事，他就算不吃不睡必定也要做到。6號生病了，上司說："你快回家休息吧。"6號回答："我的工作還沒有做完。"上司說："快回去吧，你別管了。"誰知6號在回家的時候把工作也帶上了。

　　第四，如何與6號員工達成共識。6號對人性布滿質(zhì)疑。你對6號說："咱們簽個協(xié)定吧？"6號說："你想占我便宜。"所以，跟6號達成共識只有一個前提：贏得6號的信任。只有贏得6號的信任，他才會說"沒問題"；只有博得6號的信任，他才以為"誰吃虧占便宜都不要緊"。如果他不信任你，他是不會跟你合作的。

　　溝通要點在6號采用行動前給他大量清晰的指引，讓他知道危機何在；提醒6號走一步是一步，不要望得太遠，免得產(chǎn)生不必要的焦慮感；6號感覺環(huán)境不清晰時會焦慮，注意與他傾談；不要獨斷獨行改變游戲規(guī)則，給予6號足夠的時間去適應(yīng)

　　激發(fā)要點

　　言傳身教、真摯、一貫運作；稱頌及應(yīng)用6號的剖析才能；自動指出可能產(chǎn)生的問題去贏取6號對你的信賴；被6號質(zhì)問時要堅持友善的態(tài)度，輔助他找到謎底；激勵6號對你忠心及做出許諾

　　時間管理

　　軌道式時間

　　解救計劃：6號在開始行動前及完成計劃前會猶豫，幫助他克服內(nèi)心的困擾；支持6號將內(nèi)心的問題講出來；要求6號和你一起制訂工作籌劃，防止工作因為計劃不清晰而停頓下來；6號在沒有壓力時會放慢腳步，幫助他將焦點放在終極目標；提醒6號按時作息

　　達成共識

　　6號對人道充斥懷疑，視達成共鳴為被占廉價，所以必需先贏取他的信任及尊敬他

　　常見問題

　　推辭義務(wù)，"以框框人"

　　拯救方法：清楚的職權(quán)調(diào)配，另類處事方式

　　6號的感情生活與適配號碼

　　6號對愛情很忠誠。雖然他的愛情可能會平鋪直敘，但他相對會對愛情忠貞和專一。他愿意面對婚姻中呈現(xiàn)的問題，并且愿意去解決問題。尤其當發(fā)生了重大事件，需要夫妻雙方一致對外時，6號會更加忠誠于自己的伴侶。他們能夠把對方的好處放在首位，能夠把對方的成功看做是自己的成功。

　　當然，使6號忠誠的一個條件是你已經(jīng)取得了他的信任。6號有很多疑問："他愛我嗎"、"她到底想要什么"、"我應(yīng)該相信他嗎"……這時候，你要重申對6號的忠誠和愛，反復(fù)你對6號做出的承諾，才有可能取得6號的信任。

　　6號喜歡表演給予者的角色，而且他們的付出是沒有打算的，純潔是為了讓自己覺得安全。

　　6號的戀情是苦情式的。中國最具特點的四大民間傳說——《牛郎織女》、《孟姜女》、《梁山伯與祝英臺》和《白蛇傳》，它們的男主角都是6號。《牛郎織女》中的董永、《孟姜女》中的范喜良、《梁山伯與祝英臺》中的梁山伯以及《白蛇傳》中的許仙，無一例外都屬于6號。他們雖然有些木訥，但為人特別厚道，對愛情也特殊忠實。

　　缺乏安全感的6號的最佳適配號碼當然是最有氣力的8號。6號反對假權(quán)威，遵從真威望，而8號就是真權(quán)威。6號因為懼怕，所以他往往會配合8號，并接收8號的維護和引導(dǎo)。6號和8號對精心裝扮自己，設(shè)計自己的大眾形象都沒什么興致。除此之外，他們之間還有良多一致的地方，因而也容易達成共識。

　　但對這對夫妻來說，信任危機將是他們面臨的一個很重要的問題。8號擔心6號反對他，而6號則擔心8號背叛自己。在生活中，如果6號可以公然發(fā)表自己的意見，甚至是反對意見，那么不喜歡被奉承的8號會對6號產(chǎn)生敬意；如果6號不發(fā)表自己的意見，那么8號則會認為自己受到了背叛，從而分開。所以，6號應(yīng)該勇敢地說出自己的真實主意，動搖地表明自己的立場，這樣8號才會感想到6號的坦白，從而更加信任6號。同時，當8號公正而客觀地評估6號的意見時，6號也會對8號產(chǎn)生信任感。

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